0万元新台币，但经过试算后，一直到单月损益平衡，最高总亏损金额约1800万元新台币，2000万元新台币的股本太少，万一稍有不慎，资金就会不足，所以决定增加到2500万元新台币的资本额，而这也是我的工作。
除了我自己、宏志及商业周刊公司之外，我大概还要找1500万元新台币左右，我以250万元新台币为单位，找人认股。
其实过程并不顺利，我经营《商业周刊》的绩效不彰，许多老朋友对我经营事业的信心未恢复，所以我只能找新朋友募资，我要特别感谢两个人：一个是信义房屋董事长周俊吉，一个是金仁宝集团董事长许胜雄。
周俊吉和我只有一面之缘，可是我觉得他很正派，我喜欢他经营企业的透明简单，所以找他投资，没想到只见一次面，他就答应了，他的爽快令我意外。。 最好的txt下载网
拔出石中剑（3）
而许胜雄虽是我十几年的老友，但往来不多，谈起投资，一听是250万元新台币，立即就同意，他还问我够不够，不够他还可以找其他人加入。他也真的介绍了其他企业界的朋友，中环的翁明显先生，就是在他的引荐下加入的。
筹资完成，杂志的筹备工作正式展开，但我所做的事也已全部完成：我决定创办这本刊物，我找到詹宏志，我让公司设立完成，我担任不管事的董事长，接下来詹宏志与他的团队完成了所有的事，我只享受创办成功的成果。
创业者要依组织需求成为变形虫
这其实不是我原来的规划，我原本以为我还需要做一些事，但后来发觉，詹宏志的行事风格是圣裁决断，他不喜欢有老板，就连平辈在他身边也没有发挥的空间，所以我从此只开董事会，完全退出日常经营，其实就算开董事会，我也完全尊重他的决定。
（创业陷阱：找到可以信赖的人，放手让他去做，作为创业者要有肚量做变形虫，按照组织的需要，调整自己的角色，只要《PC home》能创办成功，我演什么角色都不计较，我终于学会与伙伴相处的方法。）
有了在《商业周刊》和创业伙伴相处的经验，这一方面的智慧我已充分具备。前面所说的角色扮演，我和宏志完全没有正式沟通，我自己揣摩，按组织的现况，决定我该演什么角色，而不管事，做永远的替代角色，变成我俩最好的分工。
创刊时詹宏志不愧是营销与创意天才，他决定采取强势上市、物超所值、价格破坏的策略，创刊号厚厚的一本《PC home》，只卖49元新台币，第一次印刷5万本，这些规格都是台湾杂志市场上，见所未见、闻所未闻的手法。以我这个算是有经验的杂志人，事先都不确定这样做是对的，只是直觉可行，当然就放手一搏。
《PC home》杂志一上市销售3天之后，我们就知道成功了，因为便利商店等零售渠道，两天就已卖完，并追加订单，金石堂等传统渠道也一样，这第一期的刊物最后印到十几万册，几乎是台湾杂志史上从未见过的盛况。
更可怕的是，在杂志零售背后，我们绑了一个极具吸引力的订户推广计划，每天订杂志的传真机从未停过，订阅电话满线，我们不得不紧急追加传真及电话线路，只不过解决了传真及电话问题之后，后面的订单处理也因人力不足无法解决。因订阅服务不及时而产生的客户投诉，是《PC home》杂志创办过程中，最大的困扰。
我虽然没有实际参与工作，但所有的会议我都参加，所以我充分了解每一个决定、每一项策略、每一个作为，而且因为我空手，反而能静静地分析思考每一个过程的道理。
詹宏志的策略清晰简单：第一，找到正确而专业的人……李宏麟，由他筹组编辑团队，放手去做，确保有能力编出一本高质量的杂志；第二，要求做到看得懂、学得会，开创出“step by step”的编辑法，让《PC home》的读者做到无痛苦学习；第三，营销上物超所值，创刊号49元新台币，创造最大的声势、话题、知名度及试用读者群，接着延伸出最大的订户量，立即回收订户收入；第四，广告推销随后跟上。
从《PC home》的创刊过程，我看到了一次杂志上市的超完美示范，我终于弄懂，当年我创办《商业周刊》时，那真是不专业的业余作为，过去数年兵困《商业周刊》的疑惑，忽然豁然开朗了。txt电子书分享平台
拔出石中剑（4）
在《PC home》创刊的记者会上，詹宏志向所有的记者宣布：我们不是
