以说明劝解，让他不要做了。
41下属要努力获得上司的信任。
42要有让所有的人都提高生产效率的想法。
43不要受他人打扰，增加自己的自由时间。
44尽量让处于整个组织下层的人也能对一件事情做出自己的判断和结论。
45不是仅仅带着问题来，而要培养下属自己能去解决问题的能力。
46问自己以下两个问题，来试着分析自己的工作：
①你有没有在做没有必要的事情？别人有没有在做没有必要的事情？
②你在做的事情是不是别人都能做的？
47在给下属分派工作的时候，要清楚地对任务加以说明，让他完全理解。
☆提高开会效率的8个建议
在销售这一行中，开会有着重大的意义。因为开会的时候，大家可以互相交流，还可以一起来讨论解决工作中的问题，决定一些重要的事情，或者想出一些新的意见和建议。开会将会越来越成为销售成败的关键，所以，现在介绍一些提高开会效率的建议：
48为了节省时间，应该在开会之前先简单碰个头，让大家都有个准备。
49在开会之前多花些时间做准备，让开会的时间尽量缩短，可以早点结束。
50尽量控制参加会议的人数。
51严格遵守开会和闭会的时间。
52在停止召开例会之前，要考虑好这么做是不是会带来什么危害。
53不管是什么会议，事前都应该明确议题。
54会议的议题应该集中在一个焦点上，在开会之前让所有与会者进行确认。
55如果你出席了会议，但是觉得这是在浪费时间的话，就问一下会议的组织者：“我还有必要继续参加这个会议吗？”
☆有关办公室工作的5个建议
从时间管理的角度出发，提出以下5个关于办公室的建议：
56经常收拾整理自己周围的东西。
57把文书按照重要的顺序分类排列，标上A、B、C。
58下班回家的时候，一定要把桌子上的东西收拾干净。
59在办公桌的周围，只放对工作有用的东西�
