时发现了一位救世主。大家只关心奥巴马的承诺，却不理会此君如何实践承诺，或者承诺本身是否实际。奥巴马参选民主党总统候选人变成了黑人民权运动，跟着又演化成神化运动，真的叫人无话可说。
在部分美国黑人心目中，不支持黑人就是种族歧视，这是理所当然的事情。可是，不支持希拉里却不代表歧视女性。美国文化真的非常有趣。
虽然奥巴马曾经扬言要为次贷苦主伸张正义，把华尔街大户煎皮拆骨，但是华尔街大户至今为止，对奥巴马狂热没有什么反应。反正，奥巴马没有华尔街大户的支持就不会有煎皮拆骨用的柴火。华尔街大户至今没有反应，但却不代表他们不会有反应。要是奥巴马真的当选总统，市场上的反应将会非常激烈，因为大户都不想政客彻底改造美国社会和经济。改得不好就一团糟，到时经济大混乱，损失最大的当然是大户。
在股票市场上炒作的人，尤其是持有大量认股证/认沽证的人，要注意美国政局发展，千万不要等到美国投资者”用脚来投票”时才止蚀，现在就要做好风险管理。奥巴马的变革很可能会带来市场恐慌，因为他感情用事，甚至迷失理性。处理次贷问题时太重视如何打救受到影响的黑人同族，却忽视了华尔街大户也是受害人。且不说谁是次贷风暴的罪魁祸首，以及责任何在，华尔街大户如今仍然操纵全球经济命脉，要是摆明与他们过不去，经济发展会如何，相信难逃灾难性的定数。
五、美国的企业文化
要了解美国的企业文化，需要先要了解其它国家的企业文化，才能作出比较。
英国的企业文化
先谈香港人熟悉的英国企业文化，也就是香港政府的管理方式。香港读者必定能够感受到香港的政府部门效率及工作质素极高。英国管理文化的精髓在于分工精细，程序清楚，每件工作都有人负责，当一件工作出错时，必然有一个人要负责，这样做的好处是令办事的人有责任感。可是，当一件工作处与灰色地带时，即是不知道应该由谁或者哪个部门负责时，这件工作就会被搁置。在政府部门任职的人，必定听过一句英国管理文化的金句：你不能叫警察去救火，也不能让消防员去捉贼。一旦权责不清，便会经常出现有事没人做、有人没事做的情况。
相信不少读者难免都听过有人向政府部门求助，却被多个政府部门踢来踢去，变成人球的例子。因为在英国管理文化之中，权力是根据程序和规条分布到整个系统的各个阶层去，也就是各阶层都有自己的责任范围和权力。在英国的企业工作，大家都是按本子办事。
日本的企业文化
笔者曾经在一家日本商业机构任职一年，对日本的企业文化有点认识，但是绝不恭维日本企业文化。日本的企业文化有三大特点：权力集中在最上层、严格遵守规条、重视团队精神和工作态度。
日本经常出现孕妇死在救护车上的惨事，原因是日本法例规定医院可以拒绝接收将要生产的孕妇，很多孕妇上了救护车之后，去了十多家医院都被拒收，在路上十多小时，最后因为难产而死于救护车上。这对日本人而言，没什么大不了，他们视规条比人命更重要。
有一次，有辆救护车载着一位难产孕妇，在路上走了三个多小时，连续被多家医院拒收，车长一怒之下冲红灯，与一辆房车相撞，发生轻微交通意外，由于是交通意外，所以医院不能再拒收病人，最后母子平安。日本政府的管理层和日本国民对此事大为震怒，因为这位车长挑战规条，漠视管理层的尊严，结果车长被停职调查。最后因为车长有权在车上有急症病人时冲红灯，才没有受到处罚。由此可见，日本企业如何重视既定的规条。
第九章 次贷危机产生的文化根源（6）
日本企业文化将权力集中在最高层，所以和日本的商人或者代表团开会时，不必讨论太多，因为他们只是传达上层的指示而已，在会议室内不会作出任何新的决定，这一点和欧美企业文化在会议室作出重要决策有重大分别。
由于日本企业惯性地将权力和责任集中在最高层，所以最高层人员普遍工作过劳，日本企业总裁伏在办公桌上”过劳致死”，或者在家中”过劳自杀”都已不是新闻。
日本企业过分重视员工的工作态度，能够升职的人，都是绝对服从上司和经常加班的人，而非那些对企业有贡献或者业绩良好的人。有位日本朋友跟我说过，有家日本大企业晋升雇员时，只看那个人是否每天准时上班，办公桌是否井井有条，对上司态度是否恰当，办事能力反而只是次要
