向我隐瞒了此事。”
看来朱爽父亲和王局长的交情相当不错，否则他不会这样帮助我们。临走前，朱爽递给王局长的购物卡，王局死活也不收，并说小事一桩，无功不受禄。看他的表情，相当真挚，盛京这样的干部可是属于珍稀物种。
回到车上，朱爽说：“王局不收购物卡无所谓。我妈和王局太太是无话不谈的闺蜜，周末我让妈妈请她逛街，就去万象城，这不就顺水推舟了吗。以后求王局帮忙的事儿会多的很，他又是有名的怕老婆，夫人外交是最好的公关途径。交给我办，请放心。”
第二天，朱爽电话告知，我们的户型修改包括E、F户型合并，已经通过规划局的审批，让我通知项目公司有关人去办理手续。
我将这一消息告诉了董事长，董事长兴奋不已，并同意尽快与通达商务咨询签约，月费10万，含5万元招待费，其他公关费用一事一议。
策划部脑力激荡的结果就是没有结果。时间紧迫，集团决定采用我的方案，并着手与广告公司签约，同时找寻优秀室内设计公司，进行实体样板间的设计。现在是九月初，每年“金九银十”的卖房季绝不能错过。
周末，国际知名的四大会计师事务所之一的思勤，派审计组正式提前了四天进驻盛京1号，项目的工作基本走上了正轨。
原项目公司的管理水平极其低劣，规章制度实用性不强，形同虚设。我适时导入集团普遍推行的“两个标准”，即“职位标准”和“工作标准”，前者规定做什么，后者规定怎么做。同时命令婷婷按照职位标准的要求，“广撒英雄帖”，积极推进招聘合适人才的计划。
原项目公司千户置业的股东由三人组成，均是赖氏兄弟。大哥赖永平占比50%，系公司法人代表兼董事长，二哥赖清平占比35%，老三赖新平占比15%，系公司总经理。其中，大哥因10年前械斗导致身体瘫痪，已无刑事能力，只是挂名董事长，是老二的股份代持人。公司的实际控制人也是老二赖清平。
审计方的高效率工作，使我们很快就弄清了赖氏兄弟的实际投资额。赖氏兄弟实际投入现金为十亿元人民币，拆迁补偿费总计约20亿元中，只支付了十亿元，还是通过抵押土地证获得的银行贷款解决的，剩余10余亿元尚拖欠。工程款几乎一分未付，现有工程资金均为总承包商垫付。“金廊办”的3亿元“房屋定金”，已经全部用于公司的日常运营，早已花光殆尽，还欠下了2亿元高利贷。如果我们不介入，按此状况和此价位，即使在建工程全部卖出，千户置业则依然亏损近10亿元，后续工程当然难以为继。
获得此情报，我与千户置业的谈判有了充分的底气。好在赖家是我家老邻居，我与小赖又是同班同学，而与老二更是不打不相识。彼此知根知底，合作谈判进展十分顺利。
赖清平急于甩掉盛京1号这一烫手的山芋，经过几轮谈判，他完全接受了我方的收购计划：
1. 创新集团向项目公司投资现金50亿元，项目公司增资扩股，按实际投资额溢价分配各方的股份比例。
2. 银行贷款和金廊办定金由合营公司负担，不计股东投资额。
3. 2亿元高利贷加上利息共计2.5亿元由合营公司如期支付。
4. 审计决算后的工程应付款以及拆迁户的补偿款和过渡补偿费，由合营公司承付。
5. 千户置业现有员工由创新集团重新考核后决定是否留用。
6. 协商的合营公司股份最终构成：创新投资85%，赖清平10%，赖新平5%。赖氏兄弟不参与合营公司运营管理，不在合营公司担任任何职位。合营公司更名为盛京创新地产投资有限公司。合营公司主要负责盛京1号项目的各地块投资管理工作。
我将谈判结果告知集团董事长，董事会全票通过此方案，并全权授权我马上签署相关协议。另外，整个项目五大地块，分属五个项目公司开发运营的方案，也通过了董事会的决议。五个公司分别为盛京雅筑置业有限公司、盛京观天下房地产开发有限公司、盛京巴比伦房地产开发有限公司以及盛京创新商业地产开发有限公司。
接下来的一周时间内，神通广大的朱爽不但将五家公司注册完毕，而且按我方要求将整个地块拆分成五个地块，每个地块开立了独立的土地证，每个土地证分属五个项目公司。我这一高屋建瓴般的操作，为事后项目开发的顺利进行，奠定了坚实的基础，这些都是后话了。
现在项目当务之急是审计工作。开始理
