口，我当然会说，你也给我捧捧场。”接着，袁梁把这单h80/10产品的情况说给杜文艺。
杜文艺听完后重重地点点头：“他没做过业务，不知道做业务的难，你就是做得再好，他还是觉得你能做得更好，还是觉得有价格空间，就是不相信你。我跟他多少年了，还不了解他。还有，他没有做过业务，他也不懂得变通，你要给我说，你能盘活这五百万，我还不得跳起来，这不是，这都没钱买原材料了，还在那里充啥。马上就能变现的业务，这可是五百万，我都不知道吴厂长是怎么想的。你放心，下午我给你助威，你要是盘活这五百万，我的压力也直线下降啊，哈哈哈。”
下午两点，杜文艺、袁梁来到吴厂长办公室，既然已经早就安排好，汇报起来也就顺利很多。杜文艺是副总，当然他先汇报，他汇报了各个片区业务员的欠款情况、发货情况、近期回款情况。发货情况，销售处最大的症结在于，业务员几乎没有出去要款的，一般情况下大多是带货出去，发货回款，先给对方讲好，我送货多少，对方回款多少，就是这个样子。如果是空着手到经销处回款，基本上会空手而归。而当前的问题是，畅销的两个机型，车间、成品库基本上没有存货。不管怎么样，现在销售处也把应收货款分配到位了，要求各业务员三天之内必须出差，奔赴各自的业务片区。
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袁梁汇报了各业务员已完成销售收入、未发货的生产申请单金额、及欠款情况，正督促各业务员做好日常询价，加强沟通。正积极响应，注意各方面的衔接，并有两个业务员不日将出差。
吴厂长听着，一言未发。
袁梁看一眼杜副总说：“销售处不是发货的问题，主要是回款问题，现在各经销点欠款已三千万元，各经销点库存的产品也有两千万元以上，可以在这两千万元上做做文章。我也到国内的经销商去过，有许多产品，经销商也没法卖了，破破烂烂、缺这少那，用户根本就不会要了。我的建议是，有些产品拉回来重新进行打磨、喷漆、维修后再发出去、再卖出去，这样生产投入也能减轻一些。把这两三千万沉淀的资金动起来，比全新的生产投入要好很多。至于说拉回来多少、拉回来的价格，那要看各个业务员协商了。这一点要拉好清单，财务处进行把关，杜副总也进行把关，也不是不可以操作。”
杜文义好像很兴奋地说：“我也想过这个办法。我们应收欠款的压力太大了，这样还能缓解一下，生产投入也不要那么多了，操作起来也有空间。袁处长说的这个方法我是赞同的。”
吴厂长眉头紧皱，听两个人说完，对杜文艺说：“你和财务处的人沟通一下，看看怎么操作，能够拉回来一部分也好。关键是折价多少，这个要把握好。业务员到了经销商处，必须要清点，少一个我们都不能给钱，然后再进行折扣。你们商量具体的办法，可行的话就试试。”
吴厂长端起了茶杯，看来会议要结束了。
：()铁之秋
