天上班后，我们会讨论一下销售策略。你通知这位朋友来我公司谈一谈。”
表姨父听了这话很是开心，脸上露出欣慰的笑容，毕竟谁都喜欢被自己帮助过的人能感恩：“那我回头就通知朋友去你公司找你。”
赵予舒又收到了两元压岁钱，虽然不多，但还是很开心。
赵常跃一家吃过饭就准备回村了。下午的阳光洒在身上，为他们的归途增添了一抹温暖的色彩。
年初八，萌宝公司正式上班了。
每年上班第一天，除了车间员工忙着准备生产，其他部门的人员多数还沉浸在轻松愉悦的氛围里。
大家纷纷与同事问候，分享着各自带来的美食，聊聊节日里的新闻趣事。办公室里不时传来笑声，仿佛还带着节日的余温。
初九，赵常跃召集了赵贵园及五位销售人员，讨论今年的市场策略。赵予舒也参会了。方案是股东们根据战略要点提前沟通好的。
“各位伙伴们，大家新年好！
今天召集大家开会，是想交流一下我们的定价策略以及外省代理商政策。
首先，我们来谈谈定价策略。我们的定价策略有以下五项：
第一，差异化定价策略：未来我们会陆续在各地建厂，很显然不能在全国统一售价。
这是因为不同地区的市场需求、竞争情况、成本结构以及消费者的购买能力都存在着很大的不同。
我们必须根据各地实际情况，制定出合理的价格体系，以满足不同地区消费者的需求。
第二，地区性促销策略：对于价格差异较大的地区，我们要采用不同的促销手段。通过促销活动，吸引更多的消费者，提高产品的销售量。
第三，产品定位与包装调整策略。我们会根据不同地区的市场特点和消费者需求，对产品进行差异化定位和包装。这样可以使我们的产品更符合当地消费者的喜好，提高产品的竞争力。”
