并购后的艰难磨合期就这样结束了。自从清掉了40名原阳罐厂的职工干部，批准了60名人员的人事报告后，整个集团的气氛一下子好了起来。
各科室再没有人浮于事，车间里的官僚现象也没有了，之前阳罐厂员工不服管教的事也不存在了。大家对黑板干部的做法非常服气。
并购满两个月后，原本分别属于两个厂的职工，现在已经相处和睦、亲如一家人。
当初参与过抗议的职工，现在正撸起袖子积极干活，仿佛成天有使不完的劲。
李星还留在办公室里，但心情已经平静如初：虽然换了领导，但共事的人没有太多变化，他现在的头衔和办公地点也没变，工资却翻了不止一倍，退休福利也不会少，还有啥看不开的呢？
经过内部改革、机构调整后，萌宝集团开始焕发出更蓬勃的生机。大家齐心协力忙生产。
新的管理者们开始成天琢磨：如何带着自己班组的人，又快又好的生产？
二车间现在的主任是程刚强，他在计算生产数量时发现：同样多的工人，同样的生产线，一车间的人均产出比二车间高出不止一倍。
程刚强看了之后很是心急，他找到舒水请求帮助：“舒部长，能不能让一车间派些熟练的师傅再教教我们？我看他们的生产速度真的好快啊。”
舒水看到程刚强这么快就进入了状态，很是高兴：“没问题，我这就给你安排几个师傅。”
接下来，一车间派出五名熟练的工人去二车间教他们：如何做得快？如何做得好？程刚强也让二车间工人轮流到一车间，跟着一车间的工人一起做。
如此这般循环训练，到第二个月月底，二车间的生产效率已经能跟一车间基本持平。
发工资的时候，赵常跃特意让财务部人员公开大家的工资：
“程刚强，370元。”
站在人群中的程刚强听到这个数字，简直不相信自己的耳朵。他迷糊地走上前领回属于自己的一叠钱：好多张大团结！他紧紧地攥着，舍不得松手。
“舒水，370元。”
“田七，265元。”
“王震，260元。”
接下来的其他二车间职工，也都有300多元。有极个别手脚慢的人只拿到了100元，不过财务没有将他们的工资念出来，毕竟要给个人留颜面。
之前阳罐厂实行固定工资制，干多干少差不多，自然会有很多人想做管理岗、办公室职员。现在萌宝办公室职员也是固定工资。原阳罐厂的办公室职员，以及行政管理岗，这次拿了100元。
如今看到生产车间的员工拿到这么高工资，不少办公室职员也都蠢蠢欲动。舒水趁机高声喊：“想调岗的同志，可以找人力资源部咨询。”
听到这话，不少办公室职员不动声色的对视一眼，悄悄退出人群，往人力资源部而去。
二车间主任程刚强完整听完了报数，发现：二车间员工上个月的工资加奖金平均不低于300元。这相当于之前在阳罐厂工作一年的工资。
这些工人平生第一次一个月拿到这么多钱。他们攥着一把钱，当场就落泪了，一直在喃喃自语：
“没想到啊，没想到现在一个月能拿到以前一年的工资。”
“跟着赵厂长干，就是累死了也心甘情愿。”
“赵厂长真是我们的贵人，是我们的再生父母啊。”
拿到实实在在的好处，原阳罐厂的职工也从最初的抵触并购，变成了拥戴、积极融入。他们内心因为厂子被卖的疙瘩，也在此时被彻底解开。
赵常跃站在办公室里，看到众人喜悦的神情，内心充满了成就感。赵贵园走到近前，伸手勾住他的肩，笑道：
“大哥，我突然明白了一个道理：只要不是国仇家恨害人命的事，其实没有什么化不开的抱怨与对抗，只要对价给够就行。
之前他们抵制被并购，其实就是觉得对价不够，他们感觉这场交易让自己吃了亏。”
赵常跃笑道：“这个原则无论是在职场里、商业合作里，都适用。对价要给够，占人便宜就会被抵制、被批判。
我们要掌握住企业人心思变的规律，知道人心什么时候会发生变化，什么时候会朝不好的方向改变，及时采取措施进行调整。”
赵贵园摸着自己的下巴，感叹道：“好像还真是这个道理啊。”
并购后第三个月，原阳罐厂闲置的场地，已被萌宝集团全部改成营养
