液生产车间。之前的罐头生产线已经重新清洁、调试，改为生产八宝粥。
在这期间，至少有四分之三以上的原阳罐厂办公室人员、基层管理岗，申请转到生产车间做员工，因为去车间比在办公室赚的要多得多。
之前堆在仓库里的1700多万元滞销罐头，萌宝集团通过打折、买营养液满xx元赠送罐头的方式处置了。同时带动了一波营养液销量增长。
毕竟单独采购赠品也需要投入成本，还不如将滞销库存用来做赠品。
并购满三个月，库存罐头全部被清完，营养液产销两旺，新产品八宝粥销售额破100万元。萌宝集团优先偿还了之前阳罐厂欠银行的3000多万元。
因为杨主任专门负责国企改革，两个厂兼并100天后，省委李书记带着市府的杨主任再一次来到萌宝集团。
赵常跃代表萌宝集团向省委李书记作了汇报：详细说明了这段时间作的改革措施。经过100天的努力，已经把之前亏损多年的老国企扭亏为盈。
听完报告后，省委李书记从位置上站起来，拉着赵常跃的手心疼地说：“祝贺你！这段时间，你瘦了。请转达你们的工人，我代表省委，感谢你们为江省改革开了一个好头。”
12月19号，省报、阳市日报、文报的头版头条，全部是这次百日并购成果的报道。两天后，解放报也在头版头条转发了百日并购的报道。
向莲华将报纸上关于萌宝集团的报道都剪了下来，小心翼翼地夹在一本文件夹里。
赵常跃摸着文件夹里的报道，很是欣慰：“我和2000多名员工不分昼夜没命的干，现在能被这么多人认可，这笔买卖还是非常划得来的。”
