常跃见集团各项数据很是喜人，顺势抛出一项早就考虑好的新战略：“目前上面正在推动‘西部大开发’，鼓励沿海地区的企业到中西部地区投资建厂。这可以增加当地就业和消费、增加税收，推动当地经济发展。
在东部沿海地区，萌宝已经取得一定的市场份额和品牌知名度，但面临的市场竞争也日益激烈，比如我们老朋友李建国，他们厂的Ad钙奶，对我们的营养液、果奶就有一定替代性。
随着人员工资增加和原材料成本的每年上涨，我们生产成本也在逐年上升。
现在我们以阳市为生产基地，用铁路将产品运输发往全国，货物在路上要跑一个月才能到达销售商手里。物流速度慢、物流成本也高。
如果我们响应号召去西部建厂，可以跟当地谈谈扶持政策，收一波政策红利。就以土地来说，现在拿地成本基本只要几百元一亩，我们去当地建厂可以让地方给我们土地。
未来房子变贵、很多人买不起房子时，我们可以把一部分土地开发成楼盘，作为内部员工的福利房：对内部工作满3年的骨干、工作满6年的普通员工，以市场价五折销售。这可以为我们集团吸引更多优质的人才。
去西部、东部建厂，还能跟当地招商部门谈一谈税收优惠的政策。
就近供货，物流通常一天之内就能送到。相比我们从阳市用火车发货跑一个月，一天时间简直可以忽略不计。
销售商能快速拿到货，他们卖货就快，我们能早点收到货款，资金周转更快，公司的利润自然更多。
我们也要逐步在北方地区建立生产基地和销售网络。在东北、华北地区投资建厂，利用当地的资源优势和市场潜力，生产和销售萌宝产品。
在客户最集居的地方建厂、当地销售，这就是‘西进北上’的本地化战略。”
