宝在国内外的销售渠道，都可以同步向江城二汽开放。这能扩大江城二汽的销量。
我们萌宝能以一百多人的规模，并购两千多人的阳罐厂，并购后的新集团，只用三个月时间，就实现扭亏为盈。被并购员工月收入从30变成300元以上，这很好的证明了，萌宝集团运营管理的成功之处。
如果江城二汽被我们并购，萌宝集团先进的管理经验，还能帮助江城二汽优化生产流程、降低生产成本。
成本降下来、销售升上去，江城二汽的利润就能同步提升，大家的薪酬福利才有得到改善嘛。”
江城二汽的领导们听得很认真，不时提出一些问题，双方你来我往，讨论得热火朝天。但涉及到合作模式与利益分配时，还是出现了一些分歧。
“我们可以考虑让萌宝并购。但控股比例我们不同意：我们不想将全部股权都卖给萌宝。不如双方各一半？”
“不全部卖也可以。但如果是各自持股一半，做决策时没法达成共识啊。我们可以让江城二汽的老股东保留20%的股份。”
双方诉求不一致，谈判一时陷入僵局。
赵常跃没有慌，他提议道：“大家中场休息一会吧，放松一下心情。今天还没参观过工厂，不如我们先去车间看看？”
“行啊，我们车间挺干净的。”
在车间里，与原阳罐厂看到的场景截然不同：工人们动作熟练又忙碌；机器轰鸣运转顺畅。现场环境干净整洁，看得出日常保养的不错。赵常跃被这家企业深厚的工业底蕴所打动，也更加坚定了要促成合作的决心。
